2020年伊始，一場疫情席卷全國，蔓延至全球，導致世界經濟受影響呈整體下行趨勢，各大中小企業皆受到波及。如何度過疫情難關引導產業復蘇，如何控制好企業發展的經濟成本，如何做好集團的融資化債工作，都成為了這一年里高科集團發展的關鍵。

近期，《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》審議通過，國企改革任務書、時間表、路線圖等方面的細節將進一步明確，備受關注的國企改革迎來新一輪提速升級。而融資化債工作作為集團發展的命脈，更屬諸多工作中的重中之重。壓在集團融資化債人肩上的擔子，比以往更重。

但這也激起了這他們的堅韌斗志，在工作中不遺余力，緊跑緊抓，為努力完成年度目標任務而奮起拼搏。在“雙比雙看”活動號召下，融資化債人更是與時間賽跑沖刺，不放過任何一個機會，為集團的“生命線”注入了蓬勃的活力與動力。

天易公司融資財務部的王宇迪說：“在當前宏觀經濟環境下，整個集團公司也受到了一定影響，面臨著不小的挑戰。但我們在工委管委、區委區政府和集團領導的堅強領導下，積極采取了多項措施，保證了各項任務基本完成?！?

圖｜會議交流中的融資化債人

如今，集團總部及子公司共有19名融資化債工作人員，其中夏倩靚、羅麗紅二人新接手工作不久，但卻獲得了部門里的一致夸獎?；诩瘓F非常齊全的檔案資料，她們倆在熟悉工作流程、上手對接工作的過程中都得心應手。在這基礎上，兩人更是全身心投入到了融資化債工作中去，任何繁瑣的資料、細節都不放過，花費大量的時間將工作摸索得徹徹底底。

夏倩靚表示：“這項工作數據非常多，我們倆確實花費了不少時間來熟悉了解。同時，融資化債工作非常需要有耐心，很多工作做一兩個可能看不出什么，只有做久了，才能做出成績得到認同?！?

在偏年輕化的融資化債團隊里，他們正無悔地付出著青春和汗水，激發出高昂的工作熱情，為集團融資化債工作而不懈奮斗著。

圖｜夏倩靚、羅麗紅在交流工作

面臨著整體嚴峻的經濟形勢，融資化債團隊更是多措并舉，頂住壓力做出了不少亮點工作。

融資財務部的羅成說：“在當前形勢下，我們充分研究政策，掌握市場動態，開拓融資渠道。在嚴峻宏觀環境下，我們堅持優化融資結構，憑借AA+評級優勢，堅持以銀行貸款為融資基石的理念，合理利用發改委、銀行間協會和證監會等債券市場儲備和發行標準化債券。在嚴峻宏觀調控情況下，努力拓展融資渠道，大力拓展直接融資方式，取得了一定成效，為保障公司資金安全奠定了扎實的基礎?！?

通過嚴守政治站位，嚴密組織債務化解，深入理解和執行中央政策，集團的債務工作也取得了大的進展。與此同時，做好資金調度計劃、財務核算管理、做好資金管理中心等工作，也有效地為集團融資化債工作“降壓減負”。

圖｜工作中的融資化債人

對于下一步工作，羅成表示：“在高科集團轉型改革的關鍵期，為確保各項工作平穩有效過渡，必須維持公司AA+評級，維護公司在資本市場的形象和地位，嚴防發生財務風險，嚴禁觸碰化債政策紅線，同時保障公司收入、利潤、資產負債率、有息債務等財務指標在合理區間。要實現這些目標，我們還將繼續加強基礎管理，推行全面預算，強化成本管控，大力拓展融資渠道，嚴防化債風險?！?

開展融資化債工作，是貫徹落實黨中央、國務院關于打好防范化解重大風險攻堅戰、推進供給側結構性改革、做好“三去一降一補”、積極穩妥降低集團杠桿率決策部署的重要措施，有益于推動集團借助外力紓困化險、增強發展后勁。高科融資化債人也通過滿足各方需求的務實性操作，創新設計了多種有效的綜合性方案，推動緩解了集團債務壓力、促進了穩增長防風險，對全面深化高科集團轉型改革具有重要意義和深遠影響，為高科集團實現高質量發展奠定了堅實基礎。

2020即將過去，“雙比雙看”仍在繼續，每一位高科人都在全力以赴，主動將集團發展的使命擔在肩上。眾人合力方能推動大船，為助推高科集團破浪翱翔，為助力“十三五”圓滿收官，加油沖刺吧，高科人！