“這個項目合同發起方不應該是我們,應該是由集團統一走程序?!苯?,集團紀委在開展融資專項監督檢查中,子公司經辦人這么反映。
集團紀委立即開展相關調查,發現在融資合同發起程序中,集團部門和子公司責任主體不明確。集團紀委及時予以糾正,幫助理順工作機制,提升跨部門協作效率。
“不是我們不愿意開票,是對方的資料還不齊全?!奔瘓F紀委督查人員了解到這個信息后,馬上督辦相關子公司一天內完善資料,確保當天開票。
為保障監督效果,集團紀委多次召開工作會議,部署安排工作任務,探索監督方式,找準工作著力點,高效開展高質量監督工作。
整合力量,開展“協同式”監督。按照“工作分類、便于協作”的原則,5名紀檢專干分組分別對接重點項目責任人,實行聯動協查。針對工作任務分解清單進行對單履責、對賬銷號的動態跟蹤,以精準監督、精準問責提供紀律保障,倒逼任務按時高效落實。
多措并舉,開展“融入式”監督。各紀檢專干融入專項工作,與工作組“零距離”接觸,每日了解責任單位工作開展情況,形成當日監督檢查紀實日志深入掌握任務動態進展,通過深入融合業務的貼身監督方式促進工作效能的提升。
盯緊作風,開展“點穴式”監督。督查組在對實時工作推進情況進行分析研判的同時,將探頭視線從“共性監督”逐步聚焦“個性監督”,對工作作風、工作效能和廉潔風險等方面進行“點穴”。
此外,在開展辦證專項督查時,了解到某子公司在推進辦證出評估報告過程中,經辦人因工作方法不對,對政府部門信息掌握不全,準備重新出評估報告時,集團紀委及時糾正,要求單位負責人親自調度,精準把握政策,調整工作思路,目前該項工作推進順利。
集團紀檢監察室負責人表示,本次監督檢查將嚴格運用督查督辦、問責追責、通報曝光等監督措施強化監督剛性,通過明責、督責、問責推動各責任單位履職盡責,提升監督質效。
截止至目前,集團紀委對融資、辦證重點工作29項任務的完成情況進行了督查,并提出工作建議,幫助被監督單位順利推進跨部門、跨子公司堵點工作4項。